Julio/Agosto 2026 / Transporte Profesional 19 De izquierda a derecha: Pedro Martínez, Cristóbal San Juan, Javier Arnedo, Elena María Atance, Carmelo González y Carlos Marín. preocupación existente en torno al régimen de módulos, el IVA franquiciado y la evolución de la fiscalidad del trabajo autónomo. Como alternativa, planteó avanzar hacia una fórmula de “estimación directa singular” que permita ofrecer una salida estable y adaptada a la realidad de quienes operan con un único vehículo. Javier Arnedo concluyó su intervención asegurando que CONETRANS seguirá trabajando para “mejorar la rentabilidad, la seguridad jurídica y la competitividad de las empresas, reforzando al mismo tiempo la interlocución con las administraciones y la capacidad de influencia de todo el sector”. La sucesión en la empresa familiar Raúl Lozano, presidente ejecutivo de Redur y miembro de la junta directiva de Adefam, centró su intervención en la importancia de planificar con antelación los procesos de sucesión en la empresa familiar. A partir de la experiencia de Redur explicó cómo la continuidad generacional no debe darse por supuesta y requiere preparación, diálogo y reglas claras. Lozano relató que, tras incorporarse él y su hermano al negocio después de formarse y trabajar desde los niveles más operativos de la empresa, impulsaron la elaboración de un protocolo familiar para definir el futuro de la compañía, la relación entre familia y empresa y los mecanismos de toma de decisiones. Este proceso, que llevó dos años de trabajo y contó con apoyo externo especializado, permitió profesionalizar la gestión mediante la creación de un consejo de administración y sentar las bases para una transición ordenada. Destacó que sus padres dieron un paso al lado en 2017, dejando espacio a una nueva generación que ha liderado una fuerte expansión de la compañía, pasando de 63 a 260 millones de euros de facturación. Sin embargo, subrayó que la sucesión solo funciona cuando existe vocación real por parte de los herederos y cuando se antepone el interés de la empresa al de la familia. Entre las claves del éxito señaló la necesidad de abordar la sucesión cuando las cosas van bien, dejar por escrito las normas de funcionamiento, diferenciar claramente familia, gobierno y propiedad, y establecer foros formales para la toma de decisiones. Concluyó que una transición generacional solo prospera si las relaciones familiares son sólidas y si todos los implicados actúan con humildad, generosidad y ausencia de ego. Raúl Lozano explicó como fue el proceso de sucesión en Redur, tras iniciar su padre la actividad con un solo camión en 1973 ASAMBLEA GENERAL CONETRANS
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