70 Transporte Profesional / Julio/Agosto 2026 Dossier Medios de pago miten evaluar en tiempo real variables como precios energéticos, patrones de consumo, rutas disponibles y comportamiento histórico de la flota antes de ejecutar cualquier acción. En paralelo, DKV Mobility ha reforzado su enfoque hacia la decisión dinámica, ofreciendo información en tiempo real sobre puntos de recarga eléctrica, costes por kWh, disponibilidad de infraestructura y tiempos de operación. Este nivel de granularidad permite optimizar no solo el coste, sino también el tiempo total de operación, un factor crítico en la logística moderna. Por su parte, Andamur apuesta por la centralización del dato como eje de reducción de incertidumbre. Al consolidar consumos, transacciones y comportamiento operativo en un único entorno, facilita una visión global que permite tomar decisiones más coherentes y eficientes a nivel de flota completa. En la misma línea, actores como UTA Edenred, Eurowag o Moeve están evolucionando hacia plataformas que no solo registran información, sino que la interpretan y la convierten en recomendaciones accionables: desde dónde repostar hasta cuándo recargar o qué ruta optimiza mejor el equilibrio entre coste, tiempo y energía. Este enfoque convierte a la tarjeta en un verdadero motor de decisión asistida, donde el usuario deja de operar de forma reactiva para pasar a interactuar con un sistema que sugiere, compara y prioriza alternativas. En este contexto, la frontera entre gestión operativa e inteligencia empresarial se difumina. La tarjeta deja de ser un medio transaccional para convertirse en una interfaz de inteligencia aplicada al transporte, acercando el sector a modelos de toma de decisiones propios de entornos corporativos altamente analíticos y automatizados. Automatización total La automatización se ha consolidado como uno de los pilares estructurales del nuevo ecosistema de la movilidad por carretera. Más allá de la digitalización de procesos, el sector está avanzando hacia un modelo en el que las tareas administrativas y operativas repetitivas dejan de requerir intervención humana directa, quedando absorbidas por sistemas conectados y reglas automatizadas. Las principales compañías del sector han reforzado la integración de sus plataformas con sistemas ERP, TMS y soluciones contables corporativas, creando un flujo continuo de información entre la operación en ruta y la gestión empresarial. En este contexto, la tarjeta profesional actúa como un desencadenante automático de procesos: cada transacción genera, valida y distribuye datos sin necesidad de procesamiento manual posterior. Este avance ha permitido eliminar o reducir significativamente procesos como: conciliación manual de facturas, sustituida por validaciones automáticas en tiempo real entre consumo, tarifa y facturación, gestión de peajes, integrada directamente en sistemas de pago y registrada de forma instantánea en los sistemas contables, validación de consumos, que ahora se realiza mediante reglas automáticas y algoritmos de control cruzado y generación de reportes administrativos, que pasan a ser dinámicos y actualizados en tiempo real Estación de servicio bp en Juncal. Tarjeta bp Fuel & Charge. Gian Alessandro Ungarelli, gerente de Flotas en Bp España. “La seguridad es una prioridad para bp. Seguimos ampliando acuerdos con redes de aparcamiento más seguros y reforzando el compromiso con una movilidad más confiable” Gian Alessandro Ungarelli gerente de Flotas en bp España
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